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第一条 为规范集团 IT项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。
第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、《集团IT采购管理办法》共同组成集团IT项目管理办法。
第三条 本办法管理IT项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。
第四条 本办法适用于XX企业集团、XX 集团及下属各单位所有与信息技术应用相关的项目。
第五条 本办法适用于参与IT项目实施过程中的IT、业务部门和供应商人员。
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