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1、人力资源规划
企业从战略规划和发展目标出发，根据其
内外部环境的变化，预测企业未来发展对
人力资源的需求。
2、招聘与配置
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通
俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀
的人才招进企业，并把合适的人放在合适
的岗位上。
3、培训与开发
其主题是“育人”；是指依据企业目标、组
织结构变化，对人力资源进行调查、分
析、规划、调整，使人力资源管理效率更
好。
4、绩效管理
这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、
提高人，解决组织如何用人的问题
5、薪酬福利
是指员工在企业工作而获得的各种形式的
补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨
在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问
题。
6、劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内
容。在这一过程中的基础环节是信息传递
与交流，使企业与员工的行为得到规范，
各方的权益得到保障。
人力资源管理是指在经济学与人本思想指
导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管
理形式对组织内外相关人力资源进行有效
运用，满足组织当前及未来发展的需要，
保证组织目标实现与成员发展的最大化的
一系列活动的总称。它是预测组织人力资
源需求并作出人力需求计划、招聘选择人
员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并
进行有效激励、结合组织与个人需要进行
有效开发以便实现最优组织绩效的全过
程。
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