项目经理部的成本管理包括哪些工作

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项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。

全面的项目成本管理体系应包括两个层次：

1、组织管理层

负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

2、项目经理部

负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

扩展资料

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。

1 、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。

2 、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。

3 、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。

4 、成本控制过程--控制项目预算的改变。

以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。

2小时前

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