楹錵瘾 4星
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采购部牵涉利益经济,因此在管理中必须重在监管。策略如下:
1、首先,老板或总经理选用的采购部负责人,品德必须优秀,管理水平过关;
2、采购部建立物价管理体系(重要信息更新,随时公开到最上层;平时月定期公布物价信息给上层);
3、大额采购多家收集报价分析决定(过程,对最上层也要透明化,报批自然通过率高);
4、向所有供应商公开举报采购部人员的联络信息(接收人必须是总经理或老板本人);
5、采购部负责人用好采购员,监管着重的同时,懂得创造团队凝聚力。
7小时前
回答问题
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