管理能力改进措施

主要有三条。

一是强化专业技术能力，专业技术能力是管理的基础，懂专业才能服众，才能更好地管理专业人才。

二是学习经营管理知识，管理是一门系统性复合型学问，要系统学习各方面知识，运用职业化手段进行有效管理。

三是锻炼沟通交流能力，沟通是管理的精髓，善于沟通交流才能做好人的工作，成为出色的管理者。

改善管理方面的措施：

1. 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静；

2. 在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断；

3. 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理；

4. 从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动；

5. 定期总结和反省自己“情绪控制能力”；

6. 在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行；

7. 不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯；

8. 在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善方案的习惯，在时间与计划的完美性之间做好平衡；

9. 牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”；

10. 进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节；

11. 逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节；

12. 牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求；

13. 遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案；

14. 相信“真理越辩越明”的道理，突破自我心理障碍，勇于面对上司；

15. 当对上司的想法有异议时，勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法；

16. 当自己的方案或想法被上司否决时，勇于表达自己真实的想法，不惧怕争论和冲突；

17. 对自身的言行举止制定一定的标准要求，严格对照去做；

18. 牢记自己的三重身份该具有的形象，时刻注意自己的言行举止，不随意而为；

19. 将工作与生活分开，在工作中，严格按照工作和职业人的标准要求自己，注意自身修养的提高和正能量的发挥；

20. 制定制度时，考虑周全，从实际出发，按照科学的方法和依据制定符合实际的标准；

21. 执行制度时，做到一视同仁和铁面无私；

22. 实施和执行制度的过程中，及时发现问题并组织修正和完善；

23. 重视下属周、月工作计划和总结，定期督导和跟进；

24. 定期培训下属，注重下属培养，提升下属思想境界和专业技能；

25. 随时关注下属工作状态，了解下属工作进度及工作中的疑难之处，及时给与指导和协助；

26. 注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息，找到问题后，有计划的改进和跟进；

27. 用心对待每一位下属，和下属之间做到无缝对接，及时化解下属工作压力；

28. 进一步加强自身修养，主动接触和了解员工，提升自身亲和力；

29. 加强学习，努力提高自身的专业技能和管理水平；

30. 多倾听和吸纳他人意见，借助他人的长处来弥补自己的不足；

31. 多总结和反思自己，逐步提升自己的各项技能。