电工安全三要素

所电工安全的“三要素”便是一看、二想、三分配。

一、“看”即施工前的现场勘察

　　在配网工程施工中，施工前的现场勘查是必不可少的第一步。当配网一周停电检修计划经相关部门审核下发后开始执行，生产班组负责人依据公布的周停电检修计划安排相关人员会同设备运行管理单位人员一同到现场进行勘查，勘查人员通过对现场装置情况、电气接线方式、交通道路、各类交跨、周围工作环境等的了解，填写勘察单。通过勘察单及现场勘察所掌握的信息，工作负责人可初步制定施工当天应设置的安全措施，材料、工器具的堆放点，工程车辆的行走路线，施工方案等内容。

　　施工前的现场勘查是非常重要的，施工单位和设备运行单位人员缺一不可。原因是施工单位着重的是施工方案的确定，即人员配置及施工技术措施，如现场勘查不到位，容易出现施工人员力量不足，起吊车辆无法到达指定施工位置等情况，从而就无法保证当天的施工进度，也会影响施工工艺，甚至会给施工带来不安全因素；设备运行单位则着重的是现场的安全措施、网架的联络情况，如现场勘查不到位，容易出现停电范围较大或安全措施不到位等情况，从而会给施工当天埋下很大的安全隐患。只有施工前的现场勘查到位了，制定了较好的“三措一案”，才能保证后续施工工作的安全性。

　　二、“想”即危险点的分析与预想

　　要控制施工现场的生产安全，一方面要做好现场各类安全措施，另一方面要做好危险点预想和分析。现场各类安全措施应按工作票安全措施内容认真设置，不得漏点、漏项操作。各类安全措施是否齐全主要取决于工作前的危险点预想和分析，危险点预想和分析不但是工作负责人的事，也是每个工作班成员的事。

　　作为工作负责人要想做好危险点预想和分析，就得对这个施工工作进行全面模拟实施，也就是按工序流程，在脑海中排练一边，逐一梳理出技术难点、交通安全隐患、人员搭配等存在的危险因素，并认真分析每个危险点，补充防范措施。

　　作为班组成员同样要做好危险点预想和分析，其主要侧重于自己工作任务范围内的危险点预想和分析，需考虑在自己技术能力内完成工作任务是否存在不安全隐患，临近工作人员的工作行为是否对自己产生伤害等。

　　只要充分做好工作前的危险点预想和分析，做好现场各项安全措施，才能更好的保证施工现场的安全。

　　三、“分配”即班组人员的任务分配

　　要保证施工现场生产安全，除做好施工前的现场勘查工作和危险点分析及预想外，工作任务的分配也至关重要。作为工作负责人不但要掌握过硬的业务技能，还要熟悉所有工作班成员的业务能力及性格特点，这样才能做到量才适用，将工作任务合理的分配到班组每个人员身上。对于一个工作点需多个人协作的工作，要分配给经常一起协作工作的人员，特别是工艺要求较高的点位，切忌搭配新人，以避免配合不默契或性格不合而影响施工进度、施工工艺，甚至出现安全意外。合理的分工能促进施工进度，也能提升班组的战斗力和凝聚力，更能保证现场施工的安全性。