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（1） 研发成本
尽量选择精兵强将来担任非标产品设计的项目主管，在项目的职员配备上，要尽量的少而精，对项目人的综合能力要求要尽量高。
项目主管不仅要在方案设计上具备足够的经验和能力，在团队协调上也要具备相应的担当和技能，同时还有兼顾团队的运作效率，把研发的本钱控制在最低的限制。
（2） 采购成本
采购成本的控制也需要研发工程师的极力配合，把项目所选用的零部件尽量通用化和尺度化，并将这些零部件的供给商尽量统一，形成长久而互惠的战略合作伙伴关系。
同时协商好采购的付款方式，尽可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期仅少量的占用活动资金。
22小时前
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