乡镇卫生院7s管理怎么开展

7S推行规划

1、明确目的，达成共识

首先，对院部中高层传输7S理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做7S的目的，让中高层干部达成共识，确定实施7S。

2、组建7S推进小组，进行培训

成立7S推行小组，由医院主要领导直接负责，

结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

3、管理审计和7S活动策划

明确医院7S活动前的管理现状以及推行7S活动的重点，侧重点以及难点。收集7S相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作7S推行表，制定实施办法。

4、宣传造势，教育训练

在做好整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育培训等活动是必不可少的环节。

5、进行局部试点和样板区建设

依据施行方案集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。在试点后组织推进小组成员对样板区进行评核，针对评核中发现的不符合项进行讨论，纠正措施和方式整改，最后组织各个部门主管，单位分别到样板区参观、学习。

6、全面推行

第一阶段——整理 1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；               第二阶段--整顿     将必要的东西按照“三定原则”进行定位放置。

           第三阶段:清扫阶段，要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，要不留死角。 需要注意的事项。

第四阶段:清洁阶段:将前三个s标准进行固化，制定标准。

第五阶段:素养，让大家按照标准去做，养成好的习惯。

第六阶段:安全。不断检查排除安全隐患。员工培训及安全演练。

第七阶段:节约，让大家养成节约的习惯。