建设工程项目施工管理包括哪些内容

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建设工程项目管理：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：

（1）业主方的项目管理（核心）

目标：

项目的投资目标、进度目标、质量目标

任务：

安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织与协调

（2）设计方的项目管理

目标：

项目的投资目标
设计的成本目标、进度目标、质量目标

任务：

与设计工作有关的安全管理

设计成本控制、与设计有关的工程造价控制

设计进度控制

设计质量控制

设计合同管理

设计信息管理

与设计工作有关的组织与协调

（3）施工方的项目管理施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可（不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理投资控制、总承包方的成本控制

11小时前

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