做项目经理应该学习的内容

1.学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；

5.对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法；

6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力。

一、项目的特征与属性

1、项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性）

2、项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰

二、项目管理特点

项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；

项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；

项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；

项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；

项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；

项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；

项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。

三、项目管理的核心思想

核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。

管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。

管理特征是优化整合、责权结合。

成功项目管理的目标是利益相关者的满意。

四、项目管理的两个层次

1、企业层次的项目管理

主导思想是按项目进行管理；

关心的是企业所有项目目标的实现；

重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业项目管理组织架构，企业项目管理的制度体系，企业项目的投资与立项程序，项目经理的培养与职业化发展等。

2、项目层次的项目管理

关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功，强调如何通过计划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

高登项目管理认为，重点是建立项目管理的操作手册，其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。

五、项目管理的“3”重约束

六、项目生命周期的“4”个阶段

C -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证

D -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备

E -实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成

F -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作