怎样把梳子卖给一个和尚

如何把梳子卖给和尚需要结构化的思维过程，具体如下：

“如何把梳子卖给和尚”这个问题里，隐藏的几条假设是：

1、卖的产品是梳子，生发剂、发卡、帽子都不在考虑范围内；

2、目标客户是和尚，对，就是想的那种最不可能的和尚，暂且锁定附近那所XXX寺庙里的光头和尚；

3、目标客户需要完成的动作是买，掏钱购买，不是免费获得，也不一定是要使用梳子。

方向清晰了，接着就是考虑从哪里切入可以说服对方。

不管是什么行业，要想让方案通过，就得让沟通对象在乎它。而让人们在乎一个方案的最佳办法就是告诉他们这个计划将如何推进，并展示一个积极的结果。这两个因素兼备，合起来就叫做核心建议。

如果想要和尚成为利益相关人，就要进一步搜集和挖掘和尚的触动点在哪里。或许，通过前往寺庙考察和调研发现，和尚最关心的是寺庙的香火和人气，他们的目标是每天不低于50个香客来烧香拜佛，而目前平均每天只有30位香客。

那么，方向就明确了，以此为起点来建构核心建议——“你们应该买一批梳子，刻上“积善梳”和寺庙LOGO，对每天前来的香客赠送梳子作为礼物，即可以自用，又可以拿来送人。这个方式既能使香客数量提高50%，还能扩大寺庙品牌知名度，吸引更多的新人前来。”

搭建层形结构的步骤是先以背景为开头，毕竟对方多少有不熟悉的背景信息，在TA有了一定了解之后，指出当前形势已经出现的变化，这将指向你将给出的核心建议，最后呈现核心思想。

扩展资料

可以使用以下对话就让和尚买下梳子：

背景介绍：方丈啊，您好，我注意到贵寺庙的香客女性居多，都有头发（咳咳，这句虽是废话，但对现有信息达成共识还是很有必要的），庙里经常接收香客们的馈赠，也没有给过任何回馈。

形势变化：现在吧，寺庙业务也不好做了，各个山头的庙宇越来越多，同行竞争开始激烈。听门口的小和尚说，最近三个月，来庙里烧香的人明显减少了30%，数量还在继续往下掉。

核心建议：我看啊，你们应该买一批梳子，刻上“积善梳”和寺庙LOGO，对每天前来的香客赠送梳子作为礼物，香客们拿回去不仅可以自用，还可以拿来送人。这个方式既能使香客数量提高50%，还能扩大寺庙品牌知名度，吸引更多的新人前来。您觉得怎么样？