做为一个管理人员 怎么样让员工服从你

要让你的员工服从你，首先要公平公正，先立规矩和制度，员工犯错，对事不对人。其次要关心关怀，员工有困难，你要第一个发展，主动向他提供帮助。

作为一个管理人员，确保员工服从和听取您的指导是非常重要的。以下是一些方法，可以帮助您建立良好的领导力并让员工服从：

1. 设定明确的目标和期望。明确目标和期望可以帮助员工知道他们应该达成什么，并且可以使他们更容易理解为什么需要服从您的指导。

2. 建立信任。与员工建立信任关系非常重要，这意味着您需要保持真诚、诚实和透明。让员工知道他们能够相信您，因为您会始终如一地坦诚和认真地对待他们。

3. 提供清晰的方向。作为领导者，您需要明确指导员工各自的角色和职责。提供明确的方向和指导可以帮助员工知道他们应该怎样行动。

4. 建立积极的沟通。通过有效的沟通可以建立良好的关系，并促进更高效的团队工作。了解员工的需求和关注点，确保他们对他们所做的事情有充分理解。

5. 提供支持和资源。为了使员工能够在工作中表现出色，您需要提供必要的资源和支持。这意味着您需要确保他们有所需的培训、工具和设备。

6. 赏识和鼓励员工。最后，要记得赏识和激励员工，让他们感到受到认可和重视。这可以通过积极的反馈、提供奖励和支持个人成长来实现。

总的来说，建立良好的领导力和让员工服从是一个长期的过程，需要不断投入和努力。

首先自己要做到尽职尽责的去工作，给员工起到一个好的榜样作用，同时要能够站在员工的角度去考虑问题，解决问题，帮助员工解决一些解决不了的事情，这样员工才能够服从你，让管理更上一个台阶。