职场带徒弟要注意什么

职场上带徒弟首先把徒弟的生命安全放在首位，领导把徒弟交给你，你不能让徒弟在安全上出问题，你要把岗位周围的环境向徒弟交底，让徒弟注意生产安全，做到不出人身事故。

要把自己的生产技术完全交给徒弟，使他能接你的班，在传授技术中应根据徒弟的接受能力，按部就班地精心指导，使徒弟早日成才。

要注意徒弟的思想情绪的变化，关心徒弟的生活，给徒弟正能量的话语，以自己的好行为影响徒弟，带出又红又专的好徒弟。千万注意不要过早给徒弟介绍女朋友，妨碍徒弟的学艺生活。

职场带徒弟要注意言传身教，以身作则，只要开头师傅教的能听进去，能听懂，以后实践就顺利的多。

有的师傅老气横秋带新来的徒弟，那样做徒弟的嘴上不说，心里也会很排斥。

有的师傅严厉归严厉，有什么注意的也会详细介绍清楚，那样徒弟心里就只有佩服了。

注意事项如下:

1.了解新人的真实能力水平。你觉得他应该有这样的能力水平，但实际上他可能就是那样，比你想象的差很多。所以了解新人的真实能力水平很重要。了解任务的难度和对技能水平的要求，将与新人能力水平相匹配的任务分配给他。如果你给一个新人分配任务，他做不了。一方面，你不知道新人的真实能力水平。另一方面，你没有细分任务对各种技能的要求，不自觉地忽略了一些背景信息，比如业务知识，比如一些专门的术语、工具、方法等，这些很可能是因为你不了解这些而被卡住的。

2.引导新人了解公司的价值观。公司让老员工带新员工，一个很重要的出发点，就是通过老员工的言传身教，把公司的价值观传递给新员工，让新员工在工作中践行公司的价值观。提前提醒他们很重要:比如公司规定的红线是什么，要反复强调不要碰。不仅要通过反复强调，还要多和新人聊天交流，了解他的想法，判断他是否有这种倾向，如果发现了及时帮助他纠正，才不会误入歧途。当新员工理解并认同企业价值观时，他们会有很强的归属感和稳定性。职场老员工对待新人要有耐心，同时也要注意方法。

3.企业绩效管理中的指标设置——管理者只有培养合格的接班人才能晋升；在企业内部建立内训师团队，营造培训文化，为的是让所有人都觉得讲课是一件特别光荣的事情；营造学习氛围，目的是让大家都愿意学习，爱学习，因为如果大家都不爱学习，就说明没人爱说话。