如何提高综合管理水平

我来谈一下我的看法

好的管理者应该具备以下能力：

一、目标志向能力

1、经常订立长期或短期目标，并向它挑战 ，达成目标后，立刻向下一个目标挑战

2、不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式

3、以行动来配合目标意识

4、设法使部属拥有目标

5、导入目标管理制度

二、组织能力

1、分配工作时能考虑部属的能力问题

2、能正确掌握每个部属的优缺点

3、积极地承担困难、烦琐工作

4、实施适切的权限委让制度

5、积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务

三、管理能力

1、本身业务方面的知识相当丰富

2、能正确地掌握现状

3、有取舍情报能力

4.下决定时不会犹豫不决，延误时机

5、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划

四、培育部属能力

1、能使部属发挥问题意识及工作意欲

2、能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向

3、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

4、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成

5、透过权限委让，使部属发挥能力

五、自我革新的能力

1、好奇心强，积极地向未知的事物挑战

2、擅于调节情绪，脑筋变化很快

3、每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己

4、肯积极地为自己的将来投资金钱

5、计划性、持续性地自我启发

从业这么多年来，经我招募，面谈，培训的人在我经手的这个节点之内都很纯，（我说的纯是个广义的形容，它包括一切正面和胜任潜质的综合），但一下到部门去了之后，不仅不买其他领导账，而且仿佛随时都有流失的可能。后来我摸索出了一个土方法，那就是：亲自带一段时间新人，直到新人能独立谈单了之后再让他们下部门，一方面化解了人力资源部门与业务部门的矛盾和分歧，另一方面节省了用人部门带新人的成本。这在当时业内算是一种创新，也在一定时间内有很不一样的效果，但给我的感觉是“苦撑”，之所以用“苦撑”一词来形容，是因为这样一来，人事必须得既懂人事，又懂业务，这样的人寥寥无几，（除非他是像我一样从业务转做人事，而且有自己独到的见解和心得），也不好培养，所以没有人能做“分身”来分担这种工作。久而久之，那个“不买账”的问题始终得不到解决。前几天，跟一个人聊天，在谈到某个教育思路时，她说：父母是原件，孩子是复印件。（其实这话我之前早已听过，但她对这句话的理解和落地让我深受启发）很多时候，我们把重心聚焦到了孩子身上，其实是在抓复印件，这样的话哪怕就算把孩子教好了，孩子回到家里，在父母的耳濡目染下，又白费了，所以，抓原件才是硬道理！也就是说，在教育孩子的同时，也要教育家长。她的一席话让我豁然开朗，这不跟我之前做人力资源遇到的问题一样的吗？我把新人带好了，他们下到部门里，中高层管理干部不成长，不突破，一年到头还是老样子，老方法，啃老本，自己就只那个样，怎么能更好的带新人？所以，抓原件才是硬道理！原件怎么样，复印件就会怎么样，你不改变原件，复印件会改变吗？

我感觉管理首先要管好自己、然后在去管别人、我们经常说教育的极致在于行为的影响、如果作为一个管理者、你每天的行为可以影响到员工、并且大家都认可你、那么你得到了人心！得到人心以后在去规划目标、给方向、可能我们下面的人动力更足！