在激励实务中常见的激励方法

一、目标激励

有目标才能有干劲！

1、让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标！

2、有共同愿景才能步调一致；

3、把目标分解落实到每个人身上；

4、定目标时要遵循“可实现，需努力”的原则；

5、制定目标要具体而清晰，并结合实际；

6、注重目标的可操作性，规划出实施步骤。

二、赞美激励

世界上有两件东西比金钱和爱情更为人们所渴求，那就是认可和赞美。——玫琳凯

7、认可和赞美是对一个员工最大的鼓励！

8、善于发现下属的闪光点并及时表扬；

9、赞美的话不要泛泛而谈，要说到点子上；

10、扬善于公堂，归过于密室；

11、用证书、便签等书面形式赞美优秀员工；

12、功劳是下属的，过错是自己的；

13、不要吝惜对落后员工的表扬和鼓励。

三、榜样激励

火车跑得快，全凭车头带，榜样的力量是无穷的。

14、领导要起到榜样的作用；

15、创造机制势能，让员工自动自发地奔跑；

16、请榜样人物作报告；

17、高效工作的领导才可以要求下属“高效”；

18、以身作则，勤奋工作；

19、走到员工中去，可以激励每一个员工；

20、困难时刻首当其冲，做好表率；

21、管理者做错了要主动坦然承认；

22、信守承诺，说出的话就一定要做到；

23、让自己的激情感染员工。

四、感情激励

24、情感激励最能打动人心；

25、情感激励的作用是物质无法代替的！

26、没有人不看重尊严，即使在金钱面前；

27时刻调查并提高员工满意度；

28、用心经营员工的心；

29、当员工情绪波动时，要迅速安抚；

30、利用特殊时期与场合，给予员工点点滴滴的关心；

31、不要吝啬，给予员工生活上最需要的帮助；

32、爱员工，也要爱员工的家人；

33、把公司营造成温暖的大家庭。

五、授权激励

34、给合适的人合适的权力；

35、事必躬亲不是勤奋，是低效！

36、针对员工特长授权；

37、无信任，不授权；

38、授权是一种放权和分权，不是完全失去控制；

39、授权时要分清职权与责任；

40、如果不能给下属实权，就给下属荣誉和地位；

41、到任第一天就要着手培养副手替自己分担重任。

六、晋升激励

42、晋升是给员工最大的奖赏；

43、精心策划可造之材的升迁之路；

44、给员工搭建一部向上攀爬的梯子；

45、为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会；

46、用有效的晋升制度给员工晋升提供保障；

47、运用晋升体系把优秀的人员转化为管理人员；

48、制定内部招聘制度，完善晋升体系。

七、竞争激励

49、竞争可以让员工成就最好的自己；

50、利用员工不服输的心理，让员工之间主动展开竞争；

51、在一定条件下，用“末位淘汰制”促进竞争；

52、适当加入“鲇鱼式”人物，以制造危机感；

53、让更具可比性和说服力的数据说话；

54、对企业管理人员，要动态流动；

55、聘用高效新员工，增加企业活力；

56、给员工“良性压力”，逼其进步。

八、荣誉激励

57、自我实现的需要是人类最高层次的需要；

59、荣誉激励能满足人的终极心理需求；

60、给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美；

61、如果不能持续为员工提升地位，就不要吝啬头衔和名号；

62、让员工感觉自己很重要；

63、以员工的名字命名企业成果；

64、对优秀员工进行个性化奖励。

九、参与激励

65、赋予员工使命感；

66、给员工创造参与到企业日常事务中的机会；

67、让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松；

68、多与员工交流，让不爱说话的员工坦诚相见；

69、广泛倾听员工的反面意见；

70、参与度越高，员工越有责任心；

71、激发员工对工作的创造热情。

十、惩罚激励

72、该罚则罚，严格遵守企业原则；

73、在惩罚前要建立合理的规则；

74、被表扬和肯定夹着的批评更乐于为员工所接受；

75、对年轻男员工要懂得责骂的艺术；

76、批评之后还要及时安抚员工；

77、处理员工纷争时不要武断，兼听则明。

十一、物质激励

78、建立一个合理的评价制度；

79、给员工略高于市场同类水平的收入；

80、设计出让员工满意的薪酬激励制度；

81、绩效考核要体现出人才是企业最大的资产；

82、重奖出类拔萃的优秀人才；

83、建立公平公正且有效的奖金制度；

84、福利激励，是让员工更团结的激励手段；

85、设立优秀团队奖，提高团队精神；

86、偶尔给下属个小礼物。

十二、信任激励

87、信任具有神奇的力量；

88、不被信任的员工只是在为钱而工作；

89、抓大放小，不必事事都过问；

90、有时候，也要不要以成败论英雄；

91、“用人不疑”是驾驭人心的基本方法；

92、对技术业务骨干要信任与鼓励并用；

93、增加员工的自信心是最好的信任；

94、工作中时时处处表达对员工的信任；

95、让打工者成为老板合伙人；

96、让员工自动自发地奔跑；

97、股权激励让员工与企业成为“利益共同体”；

十三、事业激励

98、事业是员工毕生的追求；

99、让员工对企业的前途充满信心；

100、给员工创造干事业的平台；

101、把员工的兴趣投入到工作中；

102、给成就欲强的员工建功立业的机会；

103、把功劳留给员工。

十四、挫折激励

104、让受挫的员工笑对失败，激励员工笑对挫折；

105、给过于自信的员工体验一定的挫折感；

106、给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期；

107、给员工将功补过的机会。

十五、培训激励

108、培训让员工活力最大限度地被激发；

109、给员工创造自我培训的机会；

110、尽快把培训成果应用到工作中。

十六、创新激励

111、建立鼓励创新的体制，不要墨守成规；

112、允许和宽容创新过程中的失败；

113、创新激励一定要有制度作保证。

十七、文化激励

114、为员工营造一个积极的氛围；

115、只有企业文化才能触动员工灵魂，产生持久激励；

116、企业文化是吸引优秀人才的法宝；

117、“柔性管理”是最高管理智慧。