施工成本管理的步骤

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步骤如下：　　

（1）比较　　按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。　　

（2）分析　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。　　

（3）预测　　根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。　　

（4）纠偏　　当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。　

　（5）检查　　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

21小时前

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步骤包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

成本管理的任务和措施，成本控制计划，设计图纸的确认，建筑安装工程费用的结算，工程变更价款和工程签证的费用确认，施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。

19小时前

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