怎么带领好一个团队

我个人觉得

第一:首先要明白手下的人需要什么，不是你觉得的你安排的都是员工想要的。就像最近很火的那句话“我不要你觉得，我要我觉得”，放在这里应该这样“我不要你觉得，我要他们觉得”。想要带领好一个团队就应该要为队员解决心里的问题。

第二:一个团队，领头的人一定是可以在遇到任何困难问题的时候第一个保持冷静的人，才能为员工带来安全感抚平员工的情绪，保持积极的工作能力。如果你身为一个领头人在遇到困难的时候都自乱阵脚，那这个团队不可能维持得下去。

第三:这第三点和第二点很像但也不全像。

“情绪”情绪控制这个是非常重要的，你的情绪对团队的工作状态影响是非常大的，大家可能都懂这个道理，但是做起来就很难控制的住。特别是现如今很多团队里面90 00后的比较多，心性和脾气都没有足够的磨炼，很多事情都比较容易心浮气躁也会顶撞领队，再加上一些繁琐的事整个人就会显得脾气较大，在这个时候就需要领队的人进行心态调整，否则团队里的人也会受影响。

以上纯属个人观点，不喜勿喷

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。

必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

其实很多技术的水平都不是问题，就如做一个简单的APP来说，最关键的还是技术的责任心和整个团队的激励政策。老板不要想着把钱都赚到自己口袋，要把赚到的钱拿出来，有目的有计划的分给大家，让大家觉得努力工作，好好工作还是有回报的，这点很关键。

以身作则，狼群法则

首先你得了解每个人的性格，其次在看每个人擅长什么，最后在合理安排每个工作的人员分配，但是方领导人得平衡，做事得带头

应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。